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Parcours : D’employé·e à gestionnaire

avr.
1-22
mercredi 1 avril 2026 à mercredi 22 avril 20261 avril 13:30 à 22 avril 13:30
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À propos

Parcours Leadership

D’employé·e à gestionnaire

Développer son leadership et faire évoluer son équipe

Calendrier:

Séance 1 | Atterrir dans son rôle et développer son propre leadership

Mercredi 1er avril 2026 de 9h30 à 11h30

  • Prendre conscience de son impact grâce à la notion de Weather Maker

  • Exercice de réflexion et déprogrammation

  • Clarifier sa vision et tracer les bases de son leadership

  • Prendre sa place avec confiance et développer sa crédibilité

  • Construire la relation avec son équipe

  • Devenir des ninjas de l’organisation

Séance 2 | Gérer des humain·e·s grâce à une bonne communication et l’art du feedback

Mercredi 8 avril 2026 de 9h30 à 11h30

  • Créer un cadre psychologique sécurisant, au-delà de “Ma porte est toujours ouverte”

  • Les 3 super-pouvoirs de la communication

  • Distinguer les faits des perceptions

  • Clarifier ses messages et son intention

  • Classe de maître:

    • La reconnaissance niveau expert

    • Maîtriser l’art du feedback constructif

    • Demander du feedback pour soi: À qui, quand et comment?

Séance 3 | Oser le leadership dans l’inconfort

Mercredi 15 avril 2026 de 9h30 à 11h30

  • La part de responsabilité

  • Recevoir du feedback et laisser son ego de côté

  • Se préparer pour une discussion difficile et structurer vos échanges

  • Se préparer à une annonce difficile grâce au schéma Boite Pac

  • Gérer les déceptions et les transformer en opportunités

  • Introduction à la gestion du changement

Séance 4 | De gestionnaire à développeur de talents

Mercredi 22 avril 2026 de 9h30 à 11h30

  • Structurer un parcours d’intégration clair et mobilisateur

  • Coacher avec impact

  • Déterminer quand être un coach et quand être un conseiller

  • Cartographier les forces et les aspirations de son équipe pour les rallier aux objectifs de l’entreprise

  • Bâtir des plans de développement individuel

  • Mettre en place des mécanismes et rituels pour les faire vivre

  • Déléguer stratégiquement et sortir de l’opérationnel

  • Identifier comment conjuguer l’inspiration au concret

*Veuillez noter que toutes les séances se tiendront virtuellement.

Organisateur principal
Boite Pac

Boite Pac

Boite Pac

Réserver

Cohorte nouveaux gestionnaires (Régulier)
715,12 $CA
incl. frais
0
Cohorte nouveaux gestionnaires (EARLY BIRD)
635,70 $CA
incl. frais
0
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